6月中旬，運營管理五部召開了2023年度總結(jié)表彰大會暨2024年度經(jīng)營管理目標責任書簽訂大會?？偨Y(jié)2023年工作、謀劃部署2024年經(jīng)營工作、表彰2023年度先進、簽訂2024年經(jīng)營目標責任書。運營管理五部領(lǐng)導班子、各污水處理廠負責人、運營部管理干事出席會議，2023年度先進班組、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班長、優(yōu)秀部長代表和優(yōu)秀宣傳報道積極分子參加。
會議表彰了運營管理五部2023年度先進班組、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班長、優(yōu)秀部長代表和優(yōu)秀宣傳報道積極分子，激勵運營管理五部全體員工要拿出積極姿態(tài)持續(xù)奮斗，勇毅前行。隨后何光輝與各分公司廠長（負責人）代表簽訂2024度經(jīng)營管理目標責任書，進一步強化各分公司責任擔當，工作要以穩(wěn)中求進、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)去面對機遇與挑戰(zhàn)，有信心、有決心交出2024年度“答卷”。
會議最后，何光輝提出三點要求：一是樹立創(chuàng)新意識，解放思想，轉(zhuǎn)變思路。要及時調(diào)整工作思路，采取科學合理的方式方法，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率。二是要強化學習意識，學習是提升自我、適應時代的重要途徑。始終保持學習的熱情，不斷充實自己，注重修養(yǎng)，提升自身素質(zhì)和能力，為公司戰(zhàn)略發(fā)展和重大決策提供數(shù)據(jù)支持，提升企業(yè)核心競爭力。三是加強大局意識、強化黨建引領(lǐng)，提升團隊發(fā)展凝聚力。樹立全局觀念，強化團隊協(xié)作，注重善于發(fā)現(xiàn)人才，共同推動工作取得更好的成績。
2024年是南昌水業(yè)“十四五”的關(guān)鍵之年，也是三級制度改革深化之年，站在2024年的起點我們將繼承和發(fā)揚過去工作中存在的優(yōu)點，汲取經(jīng)驗，滿懷信心，調(diào)整思維，以創(chuàng)新為翼，奮力向前。大家攜手并進，滿懷信心以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)和更充沛的干勁。以強烈的責任感、使命感，凝心聚力，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
