為進一步提升運營四部各分公司的資產(chǎn)及工程管理規(guī)范化，提高員工的專業(yè)知識提升，有效降低企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險、更好地適應(yīng)行業(yè)規(guī)范的變化。10月30日 - 31日，運營四部在南豐縣分公司組織開展了2024年度資產(chǎn)及工程管理培訓(xùn)，來自運營四部各分公司的28名相關(guān)崗位員工參加了此次培訓(xùn)。
開班儀式上，運營四部部長孫永昌從“物品采購、倉庫管理、專項工程、合同規(guī)范”等九個方面工作對各學(xué)員作出重要指導(dǎo)和要求，培訓(xùn)由四部運營主管及資產(chǎn)干事以現(xiàn)場授課形式開展，內(nèi)容聚焦于資產(chǎn)采購的流程及要點和工程項目要點。
在資產(chǎn)采購方面，清晰明確的流程是確保資產(chǎn)合理購置的關(guān)鍵。深入剖析了從需求提出、供應(yīng)商篩選、招投標(biāo)到驗收等各個環(huán)節(jié)的流程規(guī)范，強調(diào)了每一個要點背后的意義。
對于工程項目要點的講解，通過實際案例詳細闡述了工程項目中的關(guān)鍵因素。從項目規(guī)劃、預(yù)算編制到施工管理與質(zhì)量控制，每一個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，特別強調(diào)了對于隱蔽工程影像留存的重要性。這不僅有助于員工理解工程項目的全貌，更為他們?nèi)蘸髤⑴c相關(guān)工作提供了理論依據(jù)與實踐指導(dǎo)。
此次培訓(xùn)為員工們提供了一個系統(tǒng)學(xué)習(xí)與交流的平臺，能夠更深入地掌握資產(chǎn)采購和工程項目管理的核心知識，進一步對運營四部整體的資產(chǎn)管理水平和業(yè)務(wù)能力奠定扎實基礎(chǔ)，為污水處理廠的運營管理工作邁向新的臺階。
